Новое на сайте
- Понятие аутоагрессии
- Про психологічні вправи на зосередження
- Психологічна характеристика видів спорту
- Исследовательское поведение, интеллект и творчество
- Исследовательское поведение и интеллект
- Исследовательское поведение и творчество
- Бихевиоризм Дж.Б. Уотсона
- Заключение
- Культура умственного труда
- Основные мыслительные операции
- Виды мышления и особенности их проявления в умственной деятельности человека
- Введение
- Осознание проблемной ситуации - начало мыслительной работы. Определение движущей стратегии решения
- Задачи юридической психологии
- Методы юридической психологии
- Юридическая психология - отрасль психологической науки
- Заключение
- Предмет и система юридической психологии
- Система юридической психологии
- Контрольное тестирование
- Введение
- Предмет юридической психологии
- Преодоление кризиса психологии семейных ценностей
- Влияние возраста сына на изменение взаимоотношений с матерью
- Введение
- Социализация в семье
- Основы сплоченности семьи
- Заключение
- Эмоциональное отношение ребёнка к приёмным родителям
- Виды наблюдения в социально-психологическом исследовании
Эмпирические
исследования стрессоустойчивости у руководителей с различным стажем работы в управленческой
деятельностию Описание методик эмпирического исследования
В данной дипломной работе для эмпирического исследования стрессоустойчивости руководителей были использованы следующие методики: личностный опросник «16 факторов личности» Р. Кеттелла (сокращенный вариант); «Определение стрессоустойчивости и социальной адаптации» доктора Холмса и доктора Раге.
Личностный опросник «16 факторов личности» ...
Эмпирическая часть. Исследование конфликтности личностию Описание выборки. Оборудование
Для исследования конфликтности личности, я выбрала двух испытуемых в возрасте первый-15 лет, мужской пол; второй-16 лет, женский пол.
Оборудование. Методики:
1) Исследование темпераментальных особенностей личности (л\р №23)
2) Исследование учебной тревожности личности (л\р №24)
3) Исследование акцентуации личности (л\р №25)
4) Опро ...
Спорьте, чтобы убедить, а не чтобы победить.
В коллективе мы зачастую убеждаемся, что вовсе не думаем одинаково. Иногда это оказывается провоцирующим. Мы не способны согласиться с тем, что другой человек думает иначе, и непременно хотим добиться, чтобы он изменил свою точку зрения.
Возможность свободно дискуссировать облегчает совместную работу группы. Если хотите, чтобы я изме ...