ПриложенияСтраница 3
Приложение Б
Сводная таблица данных по методике Холмса и Раге
Испытуемые |
Стаж работы |
Общая сумма баллов |
Степень сопротивляемости стрессу |
Проскурина |
1,5 |
221 |
Пороговая |
Подгрушная |
2 |
234 |
Пороговая |
Лазченко |
2 |
198 |
Высокая |
Морозов |
3 |
290 |
Низкая |
Петренко |
4 |
310 |
Пороговая |
Качинская |
4 |
281 |
Низкая |
Шабанова |
4 |
348 |
Пороговая |
Аристова |
4 |
298 |
Низкая |
Тимофеева |
5 |
364 |
Пороговая |
Карпова |
6 |
212 |
Низкая |
Дятлова |
6 |
190 |
Пороговая |
Ушенко |
8 |
224 |
Высокая |
Стрижак |
8 |
155 |
Пороговая |
Проценко |
9 |
246 |
Высокая |
Порядочная |
8 |
320 |
Пороговая |
Депелян |
10 |
171 |
Низкая |
Захарчук |
11 |
190 |
Высокая |
Сосницкий |
11 |
231 |
Высокая |
Попов |
12 |
156 |
Пороговая |
Сухоруков |
14 |
172 |
Высокая |
Кулешова |
21 |
197 |
Высокая |
Шибаева |
3 |
247 |
Высокая |
Карпович |
2 |
290 |
Пороговая |
Двадненко |
14 |
162 |
Высокая |
Ищенко |
20 |
210 |
Пороговая |
Балилес |
11 |
162 |
Высокая |
Давыдов |
3 |
280 |
Пороговая |
Неговора |
0,5 |
282 |
Пороговая |
Закиев |
6 |
332 |
Низкая |
Жирнова |
12 |
240 |
Пороговая |
Кривко |
6 |
184 |
Высокая |
Дьяков |
11 |
210 |
Пороговая |
Корнеенко |
19 |
160 |
Высокая |
Акулинич |
23 |
220 |
Пороговая |
Плохое изложение - ступень к разногласию.
Не легко выражать свои мысли ясно.
Те, кто со всеми «ладит», чаще всего неспособны никому отказать и в конце концов начинают чувствовать себя так, будто другие их постоянно используют - эта ситуация отнюдь не способствует успешной работе коллектива. Такой человек нередко удивленно обнаруживает, что другие начинают его больше ценить и ...
Разработка исследовательского инструментария для
изучения смысла любви
Всегда кажется, что нас любят за то, что мы хороши. А не догадываемся, что любят нас оттого, что хороши те, кто нас любит.
Л.Н. Толстой
Исследование феномена любви в рамках данного проекта проводилось в несколько этапов. На первом этапе в 1999 году был проведен опрос учащихся первых, пятых, восьмых и одиннадцатых классов, в ходе котор ...
Распределение ролей в команде
В современном бизнесе существует два основных подхода к созданию команд. Первый основывается на укреплении и развитии команд, образовавшихся естественным образом (так называемый team building). Второй подход более сконцентрирован на принципах проектирования команды и распределения в ней ролей.
Главной целью второго подхода является пов ...