Psfine

Интересно сравнить показатель интернальности в области достижений (Ид) с интернальностью в области неудач (Ин). Показатели довольно высокие, но что интересно, у восьмиклассников, склонных приписывать успехи своим способностям, интернальность в области неудач меньше, чем у 6-7 классов. Это значит, что неудачи они склонны приписывать невезению, случаю или судьбе, но не своим действиям. 6 же класс, по их собственному мнению, полностью контролирует как свои успехи, так и неудачи. У семиклассников же уже начинает формироваться установка, что хорошие события в их жизни зависят от них самих, а неудачи от внешних обстоятельств. В восьмом классе, по-видимому, такое мнение все больше развивается.

Интернальность в области семейных (Ис) отношений находится на среднем уровне у всей выборки. Скорее всего, это обусловлено тем, что все дети считают родителей более ответственными за то, что происходит в их семье, но понимают, что какая-то малая часть событий зависит и от них.

Интернальность в области производственных отношений (Ип) также не выражена ярко ни в одном из классов. Результаты средние, но шестиклассники считают свои действия важным фактором в общей работе класса, в то время как семиклассники и восьмиклассники все больше понимают, что их действия не очень значимы в классе. Шестиклассники еще не боятся показать себя, своих настоящих способностей, не боятся быть непосредственными в своих высказываниях. А ученики 7 и 8 классов уже хотят занять определенное место в коллективе сверстников, быть признанными им а, заняв его, боятся потерять, поэтому не так активно проявляют инициативу и считают нужным иногда промолчать, нежели высказать "неправильное" мнение.

Показатели интернальности в области межличностных отношений и здоровья довольно высокие. Это значит, что 6, 7 и 8 классы считают себя способными вызывать к себе симпатию или уважение, но шестиклассники либо нуждаются в этом меньше, либо в меньшей степени способны контролировать отношения со сверстниками, поскольку интернальность у них несколько ниже. Что же касается области здоровья, то интернальность здесь высока и чуть понижается в седьмом классе, но это несущественно, поскольку по диаграмме видно, что все три класса в основном считают себя ответственными за свои же заболевания.

Очевидно, что за небольшим исключением в локусе контроля наблюдается одна и та же тенденция. 6-7 классы уверены, что больше могут контролировать большинство жизненных ситуаций, и более ответственны за свои удачи и неудачи. Восьмиклассники понимают, что могут контролировать не всё, и бывают случаи, происходящие по вине не человека, а определенных внешних сил.

Нами были также проанализированы диаграммы качеств, сопутствующих ответственности. Мы предположили, что существует прямая зависимость тревожности и ответственности. (см. рис.5).

5. Диаграмма средних значений опросника Тейлора

Показатель общей тревожности - средний с тенденцией к высокому уровню [2], однако в седьмом классе наблюдается небольшой спад.

Обратимся к диаграмме средних значений теста ССУ: (см. рис.6)

1.

Анализ противоречий (ориентировка в ситуации). 2

. - Прогнозирование. 3.- Целеполагание. 4

. - Планирование. 5

. - Критерии оценки качества. 6

. - Принятие решения. 7

Логический и механический способы запоминания у школьников
На рисунке 10 представлены данные по распределению различных способов запоминания у девушек и юношей. Рисунок 10 – Распределение различных способов запоминания у юношей и девушек Из диаграммы видно, что как у девушек, так и у юношей логический способ запоминания преобладает над механическим (у 76 % девушек и у 64 % юношей). Преоблад ...

Исследование концентрации внимания"
Задача исследования: Изучение индивидуальных особенностей концентрации внимания и оценка способности к концентрации внимания. Порядок работы и инструкция испытуемому: "Я вам прочитаю три простых арифметических задачи. Вы должны решить их в уме. Результат вычисления записывайте только тогда, когда я вам скажу: "Пишите! ". ...

Как заинтересовать людей.
Рузвельт, как все лидеры, знал, что самый верный путь к сердцу человека - это беседа с ним о том, что он ценит превыше всего. Руководитель первоклассной хлебопекарной компании пытался добиться заказа на поставку хлеба одному из нью-йоркских отелей. Он заходил к управляющему отеля каждую неделю в течение 4 лет. Он даже снял комнату в ...